L’idée de lier compétitivité et économie de la connaissance n’est pas nouvelle. Accumulation des savoirs et innovation amplifieront le besoin d’évoluer.

Le planning éditorial doit être perçu comme le gouvernail de votre stratégie de publication de contenus sur le web. Il vous donne le cap pour concevoir votre présence en ligne.

Vous avez certainement déjà assisté à des conférences, lu des ouvrages ou parcouru des articles qui décrivent avec enthousiasme ce que sera l’entreprise du futur : elle sera collaborative, peu hiérarchique, peu bureaucratique, à la fois agile et innovante, ouverte et égalitaire. L’entreprise du futur est toujours présentée comme une communauté libérée des insupportables pesanteurs du management traditionnel. [...]

Par Jérôme Barthélemy - Professeur de stratégie et management à l’ESSEC

"Pour connaître le succès, une entreprise doit disposer de ressources et compétences qui créent de la valeur pour les clients. Ces ressources et compétences doivent aussi être relativement uniques. On les appelle souvent les « joyaux de la couronne »… Lorsqu’une entreprise dispose d’un ou plusieurs « joyaux de la couronne », tout va bien. Mais que faire lorsque ce n’est pas le cas ? Danny Miller, Russell Eisenstat et Nathaniel Foote ont proposé une méthode originale pour les créer. Elle peut être illustrée par l’exemple de Citibank. [...]

Le matching c’est très tentant. Il fait en effet partie des « buzzwords » et l’on serait tenté de croire qu’il contribue à peindre la vie des recruteurs en rose. Est-ce trop beau pour être vrai ?

Dans les faits, cette technologie est intéressante pour le recruteur car il lui permet notamment d’utiliser son vivier de talents de façon optimale.

Cependant, il est nécessaire de prendre en compte qu’un projet de matching requiert une mise en place structurée et de bien saisir les utilisations et apports réels de cette technologie pour le recrutement.

On dit que le management est l'art de prendre des décisions à partir d'un nombre insuffisant d’informations. A l’ère du big data, est-ce que cet art a encore de l’avenir ? Pas sûr ! [...]

IL FAUT DOMINER LE MARCHÉ, ÊTRE MEILLEUR QUE SES CONCURRENTS, METTRE LA PRESSION SUR SES ÉQUIPES, MAIS QU’EN EST-IL DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX ? DE LA CONTRIBUTION DE L’ENTREPRISE À LA SOCIÉTÉ ? CERTAINES ENTREPRISES PRENNENT L’INITIATIVE DU CHANGEMENT. SANS ATTENDRE LE MOMENT IDÉAL, ELLES METTENT LE CAP SUR LA PAIX ÉCONOMIQUE.

Pour Precepta Stratégiques, Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe, nous livre son analyse sur la stratégie océan bleu, un concept développé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, de l’Insead. Dans cette vidéo, Frédéric Fréry nous explique comment faire pour qu'un océan bleu reste bleu

Pour presque tous les décideurs d’entreprise, il est maintenant évident que la transformation digitale est poussée par la vitesse des marchés. Les nouvelles attentes et les comportements des clients sont aussi un puissant levier. Mais maintenant que la question de l’urgence de la transformation digitale est derrière nous, les plans de transformation doivent se mettre en mouvement.

L'approche Digital Workplace révolutionne l'expérience salarié et devient incontournable pour non seulement séduire et retenir les talents mais aussi pour développer l'efficience de l'entreprise. La Matinée Stratégique sur le sujet du Digital Workplace organisée à Paris par CIO le 26 septembre 2017, en partenariat avec ASG, Syncplicity-Axway, K2, Lenovo et Matrix 42, l'a démontré une nouvelle fois au travers des témoignages d'entreprises comme des interventions d'experts.

"...Beaucoup d’entreprises ont pris le virage du digital au prisme de leur marque et avec avec des stratégies souvent ambitieuses et bien conçues mais que lorsque la marque vit sans sa bulle et méconnaît l’entreprise qui est derrière on assiste souvent à des sorties de route mémorables.[...] Il n’y aura pas donc de stratégie digitale de marque sans une stratégie orientée organisation."

La France compte aujourd'hui une poignée de pépites prometteuses qui pourraient bien devenir des licornes . Les belles levées de fonds réalisées au printemps dernier témoignent de l'ambition de leurs dirigeants et de la confiance des investisseurs.

Les opportunités des médias et réseaux sociaux n’attendent que vous !

En les intégrant à votre démarche de communication et d’approche commerciale vous pouvez :

• Développer votre présence en positionnant votre identité de marque,
• Améliorer votre communication et interagir plus rapidement avec votre public cible,
• Développer votre réseau et approcher de futurs clients,
• Collecter des informations stratégiques (ce que l’on pense de votre entreprise, le suivi de vos concurrents…).

Pour atteindre vos objectifs il est nécessaire de bien mesurer l’importance des médias et réseaux sociaux dans l’écosystème digital, d’avoir conscience des spécificités de la communication sur cet environnement et d’appréhender la volatilité des informations.

« À l’ère de l’automatisation intelligente, il sera primordial pour les entreprises et les individus de réinventer respectivement leurs produits et leurs identités. »

Nicolas Chabot est le Vice Président Europe de Traackr, une plateforme autour du marketing d’influence mais plus précisément d’IRM (Influencer relationship management) donc une plateforme qui permet de gérer les relations avec les influenceurs.

Ils ont créé un white paper avec l’analyste américain Brian Solis pour expliquer les impacts organisationnels du marketing d’influence.
Ils ont réalisé que le marketing d’influence prenait de plus en plus de poids dans les marques et que cela participait ou devait pleinement participer à la transformation « digitale » de ces dernières.

Faire son aggiornamento signifie simplement faire sa « mise à jour », comme on pourrait dire en anglais « update ». Mais autant le terme « update » est réservé au domaine informatique, autant le terme « aggiornamento » renvoie à des mises à jour d’une toute autre ampleur avec une portée symbolique très forte. [...]

Xerfi Canal a reçu Albéric Tellier, professeur à l’Université de Caen - Normandie, dans le cadre de son livre "Bonnes vibrations: Quand les disques mythiques nous éclairent sur les défis de l'innovation".

Jean-Christophe Conticello, “serial entrepreneur”, nous explique la nécessité de développer sa capacité d’adaptation avec l’exemple de la transformation Agile.

Si le sujet commence à être bien documenté et maitrisé, la transformation effective des entreprises est longue à venir, une nouvelle étude de la BPI vient illustrer ce retard (Pour 87% des dirigeants PME ETI, la transformation digitale n’est pas primordiale). L’immobilisme des entreprises françaises est d’autant plus inquiétant que les consommateurs et la concurrence poursuivent leur évolution vers le numérique. Nous sommes très clairement ici face à un verrou psychologique dont la formation pourrait être la clé.

Fidéliser les talents, recruter, repenser le management : à  l'heure du digital, ces questions se posent avec acuité dans les départements RH. Deux chercheurs se sont penchés sur ces problématiques et ouvrent des pistes de réflexions. 

As companies look to compete more effectively and grow revenue, sales enablement is a strategic priority among leading organizations today, according to a new report by Forbes Insights, in association with Brainshark. Report data shows that 59% of companies that surpassed revenue targets – and 72% that exceeded them by 25% or more – have a defined sales enablement function, compared to only 30% of underperforming organizations.